8月26日消息，一代鞋王达芙妮登上微博热搜。据媒体报道，因上半年营收大跌，达芙妮宣布彻底退出中高档品牌的实体零售业务(包括中国大陆及台湾)。

　　而在官宣前一天，达芙妮国际发布了2020上半年业绩报道。报告显示：上半年达芙妮集团营业额为2.12亿港元，同比减少85%；亏损1.41亿港元。

　　而业绩不佳的同时，达芙妮国内店面也在不断收缩。在2020上半年中，该集团已经净关闭132个销售点，其中包括“达芙妮”、“鞋柜”两个核心品牌的67间店铺，以及其他品牌的65间店铺！

　　达芙妮国际创建于1990年，主要从事制造及销售女鞋，曾是中国最成功的国内品牌之一。如果要追根溯源，那么1987年达芙妮已经开始帮助美国鞋企做代工厂了。彼时的达芙妮和众多小型鞋厂一样，在那个万物都野蛮生长的年代，吃尽了时代红利，迅速占领了当时尚且空白但未来是汪洋大海的是女鞋市场。而在两年后，大家今天所熟知的女鞋行业老大——百丽，才开始在深圳建厂投产。

　　经过五年多茁壮成长，1995年，达芙妮集团正式在香港联合交易所有限公司主板上市（0210），为该集团奠下重要之里程碑。从1995年2000年期间，达芙妮逐渐摆脱代工厂的身份，开始往自主研发方向发展，2000年经营自主品牌专卖店。

　　到了2002年的时候，达芙妮首先获得“adidas”的中国零售权，并于国内不同地区开设专门店及专柜。欧亚体育又过了两年，2004年，达芙妮创立了适合各种年龄及不同性别的第二个自有品牌“鞋柜”，到了2005年达芙妮已经拥有了数百间“鞋柜”专门店，于是达芙妮决定继续扩大其至销售网络。在关键的2005年达芙妮还签下了当时如日中天，红到洗脸盆都是照片的台湾女子组合“SHE”。

　　最快时，达芙妮在2008年至2012年的5年时间里，每年新开800家门店，分布于一线家店铺，这近十年的时间，欧亚体育达芙妮的店数增长达9倍之多，十分惊人。

　　但是，自2012年实现业绩高峰后，达芙妮便一直在走下坡路，从90后一代眼中的“鞋王”位置跌下。2012年，达芙妮国际实现营收105.29亿港元，股东应占溢利为9.56亿港元。

　　2013年，达芙妮国际营收和股东应占溢利同比双双下滑。2015年达芙妮国际亏损3.79亿港元。在2016-2019年，达芙妮国际分别亏损8.19亿港元女鞋、7.34亿港元、9.94亿港元、10.7亿港元。五年共计亏损近40亿港元。

　　今年4月15日，达芙妮国际(00210)发布2019年财报。根据公告：2019年实现营业额21.26亿港元，同比下滑48％；毛利7.81亿港元，同比下滑62％；经营亏损10.19亿港元，同比增加30％；股东应占亏损10.70亿港元。

　　不过虽然关闭线下门店，但达芙妮仍在寻求新的出路，如今的达芙妮又盯上了直播业务。据说，集团未来将加大对线上渠道的投入，加速电商业务布局，以积极把握宅经济带来的市场机遇。

　　达芙妮能成长起来，靠的是产品优势。然而近几年，达芙妮鞋子的品质和设计并没有太多创新，其鞋子的品质日渐下降女鞋，设计老旧，已经很难获得消费者青睐了。

　　不知道从什么时候开始，达芙妮门店里面销售的鞋子都是“大妈款”、“过气款”。慢慢的，几乎很少有年轻人会跨进达芙妮的门店里面了。

　　盲目扩张、入局劣质电商、品牌设计老气，面对以上种种沉重的打击，从2015年开始欧亚体育，达芙妮就走上了大面积关店之路，逐渐掉落神坛。

　　不过，对于达芙妮要退出实体零售，还是有不少人直呼“爷青结”，当年那句“爱上SHE，爱上达芙妮”还犹言在耳。

　　时代确实是变了，而往往那些经得住时代改变的都成为了经典。达芙妮的例子告诉我们，无论是企业和个人，都要保持危机感，要在变化当中寻求机遇，不断地调整自己的战略，保持专注和用心，只有这样才能在未来立于不败之地。